為全面總結2022年安全生產工作開展情況，謀篇布局2023年安全生產重點工作。1月18日上午，太極實業召開2022——2023年度安全生產工作會議。太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉、總經理王毅勃、全體安委會成員、各下屬企業主要負責人、安全分管領導、安全職能部門負責人及相關安全管理人員出席了本次會議。會議由太極實業副總經理張光明主持。
會議現場（各所屬單位通過視頻方式參會）
會上，太極實業總部及海太半導體、太極半導體、十一科技、太極國貿先后匯報了各單位2022年安全生產工作開展情況和2023年安全重點工作計劃。
太極實業副總經理張光明主持會議
太極實業副總經理張光明表示，全體太極人要始終保持高度警惕，緊盯生產、施工一線，繃緊安全責任弦。關鍵時段，既要做好當前年關下的“防火”“防寒”工作，讓全體太極人度過一個平安和諧、幸福美滿的春節，也要在接下來新的一年里，堅定紅線意識，樹牢底線思維，克服麻痹思想和松勁心態，對待隱患“零”容忍，確保安全“零”事故，落實落細各項工作部署，堅持問題導向、目標導向，始終知危精進、深化落實。
太極實業總經理王毅勃講話
太極實業總經理王毅勃對2022年安全生產工作做了整體回顧，并就安全工作取得的成績給予了肯定。他指出，2023年全體太極人要深入貫徹孫鴻偉董事長對安全工作的指示，繼續落實精益安全理念，鞏固提升精益安全管理水平。圍繞2023年安全生產工作規劃，王毅勃總經理提出三點要求：一要明確長遠目標，制定長遠安全的戰略規劃。有效指導安全工作的落實執行，著力健全體系建設、組織建設、隊伍建設，落實各項安全工作計劃。二要完善長效機制，創新安全管理的方式方法。通過外聘專家支持、現場量化考核和危險源常態化動態管理等長效管理機制的健全，不斷夯實安全生產基礎，整體提高安全管理水平。三要夯實安全措施，鞏固提升精益安全管理。必須一以貫之地聚焦落實安全目標的考核、安全體系的建立、安全機制的完善和安全督導檢查等安全生產專項工作，鞏固提升精益安全管理水平。
太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉講話
會上，太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉深刻剖析了2022年安全生產整體形勢，分享了最大的感觸和最深的體會。最大的感觸是太極實業全年未發生安全生產主體責任事故；最深的體會是態度決定一切，細節決定成敗。2022年，全體太極人面對困難攻堅克難、達成目標、守住底線，是負重奮進的一年。這一年，戰疫情、抗臺風、防汛情，所面對的形勢挑戰極不尋常；建機制、推專項、反三違，所作出的工作努力極不平凡；雙攻堅、雙保障、強戰備，所收獲的工作業績極不簡單。2023年將是精益安全管理“鞏固提升年”，太極實業要圍繞“高定目標，厚植根基，深筑防線，以人為本構建太極實業精益安全新格局，把太極精益安全管理的水平推向新的高度”的主題，結合當前實際和未來形勢任務，從以下四個方面提升安全工作質量：
責任是推動安全生產持續提升的動力源泉，精益安全管理的最終實現也有賴于量化目標的有力支撐。一是要始終堅持安全責任的契約化管理。安全責任劃分，在空間上要做到無縫對接，避免出現管理真空帶；在時間上要做到無縫銜接，不留責任監督空窗期，確保“職、責”適應，“權、責”對等。二是要始終依靠安全生產的目標化管理。安全生產，只有通過量化目標的引領和工作壓力的傳遞，才能保障全員行動，未來必須強化責任制的目標導向，圍繞“兩個不發生，確保三個零，五個百分百”（即不發生安全生產責任事故，不發生員工職業??；安全環保違規為零，社會負面影響事件為零，網絡安全事件損失為零；安全環保管理合規率100%，全員目標責任覆蓋率100%，三級安全教育合格率100%，隱患排查閉環整改率100%，有害因素檢測合格率100%）長遠目標，著力綱舉目張，量化統籌安全生產工作。
搭建 “大安全”管理體系框架結構，橫向拓展六大安全體系，縱向形成長效管理鏈條，鞏固提升精益安全管理基礎。一是要強化落實“以上率下、覆蓋全員”的目標責任體系。落實企業主體責任，劃分組織管理責任，強化領導主要責任，落實全員崗位責任。二是要動態完善“規范先行、照章治理”的制度文件體系。根據新法規、新標準、新情況、新問題，動態更新規章制度、標準規范和操作規程，使新文件符合新要求，讓新措施解決新問題。三是要持續推進“意識技能、雙向并重”的教育培訓體系。堅持理論與實操相結合的安全教育培訓理念，確保管理人員“懂專業、會管理”，一線員工“懂安全、會執行”。四是要建設深推“辨識全面、控制到位”的風險雙控體系。在生產、施工現場，安全風險辨識做到規范化加強掃描，隱患排查整改做到常態化動態閉環，探索建立外聘專家深度評審機制。五是要構建筑牢“深思足備、打法有效”的應急保障體系。不斷動態完善綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，做好應急物資和ERT機動力量的儲備，開展實戰演練，保證預案充分，確保打法高效。六是要打造“網安合規、防警迅速”的網絡安全體系。開展網絡風險辨識，梳理核心信息資產，建立泄密告警處置機制，實現多維策略管控，保證業務數據安全。運用技術手段，上緊管理手段，約束上網行為，確保內網業務零暴露，有效避免惡意攻擊。
必須堅定不移地走安全標準化建設之路，持續發力，有效推進，提升水平。一是保障提標升級的創建投入。各所屬企業主要領導必須高度重視，保證專項經費的必要投入和管理資源的有效投入。各總包工程項目要督促各分包單位，安全專項經費在項目安全標準化管理方面實現有效投用。二是要聚焦核心要素的高效運行。從安全標準化八大核心要素著手，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，深入解讀系列標準，高效統籌體系建設，靈活落實創建要求，絕不做“表面文章”。三是要加速先進理念的深度融合。必須要結合國內的職業健康安全管理體系以及國際ESH體系的新標準，加速與安全生產標準化的深度融合，形成優勢互補。
必須緊跟安全智能化、信息化、自動化管理技術的發展步伐，加快導入安全、環保、健康管理方面的先進技術應用，開發升級“智慧型”安全管理系統平臺，實現安全生產的現代化統籌管理。一是以智能化為方向，全面推動本質安全技術升級。加快新工藝、新技術推廣應用，推動工藝安全技術防護轉型升級和智能化自動配送改造。加快實現施工信息管理的智慧化，打造智慧型安全管理示范工地。二是以數字化為導向，全力推進安全管理平臺建設升級。風險管控模塊，打通數字化前端感知，實現全天候、全過程的風險監測預警，確?？焖夙憫?、協同聯動和高效處置。隱患治理模塊，讓隱患“隨手拍”在前段、終端真正實現。同時，通過隱患分類分級的大數據分析，實現現場風險的常態化動態管理，系統化有效管理，最終實現“人防”和“技防”的有效融合。
孫鴻偉董事長表示，安全第一，平安是福。安全就是生產力，安全就是競爭力。安全生產只有起點，沒有終點。2023年，我們將靶向用力、筑基蓄力、凝心聚力、創新發力，持續推動精益安全管理的鞏固提升，以更高水平的精益安全管理護航太極實業更高質量的發展突破。
